MAÎTRISER LA GESTION MUNICIPALE AU QUÉBEC :
Programme intensif pour directeurs généraux
Être directeur général aujourd’hui dans une municipalité québécoise, c’est assumer un rôle pivot entre le conseil municipal, les services, les employés et les citoyens. Les défis sont nombreux :
- complexité croissante du cadre légal,
- attentes citoyennes plus fortes en matière de transparence et de performance,
- pressions budgétaires et financières,
- rareté de main-d’œuvre,
- transition numérique incontournable.
Le DG doit à la fois être gardien de la légalité, gestionnaire rigoureux, leader mobilisateur et stratège visionnaire. Cette formation intensive de 36 heures, conçue spécifiquement pour les DG, leur permettra de renforcer leurs compétences clés et de repartir avec des outils concrets pour mieux piloter leur municipalité.
Objectifs
Au terme de cette formation, les DG seront en mesure de :
- Consolider leur rôle stratégique auprès du conseil municipal.
- Maîtriser les outils essentiels de gestion financière et budgétaire.
- Optimiser la planification et la gestion des ressources humaines.
- Structurer les opérations et le suivi des services municipaux.
- Gérer avec assurance les situations de crise et la communication publique.
- Développer une vision numérique, durable et mobilisatrice pour leur municipalité.
Public invité :
Directeurs généraux de municipalités (nouveaux ou expérimentés), directeurs généraux adjoints aspirant au poste de DG.
Durée du programme :
6 jours, répartis sur 6 mois
Dates de la formation à distance
- 23-24 septembre
- 28-29 octobre
- 25-26 novembre
- 9-10 décembre 2025
- 27-28 janvier
- 24-25 février
Contenu du programme :
1. Gouvernance municipale et rôle stratégique du DG
- Rôle et responsabilités légales du DG
- Relation avec le conseil municipal et les élus
- Transparence, imputabilité et reddition de comptes
- Posture de stratège et d’influence
2. Gestion budgétaire et financière
- Processus budgétaire et adoption
- Lecture et analyse des états financiers municipaux
- Ratios clés (endettement, autofinancement, liquidité)
- Outils de suivi budgétaire et reddition au conseil/citoyens
3. Ressources humaines et leadership mobilisateur
- Encadrement et gestion des équipes municipales
- Relations de travail et conventions collectives
- Santé psychologique, climat organisationnel
- Mobilisation et fidélisation en contexte de rareté
4. Gestion des opérations et services municipaux
- Organisation des services (travaux publics, loisirs, urbanisme, sécurité)
- Suivi opérationnel : tableaux de bord et indicateurs
- Gestion des actifs et infrastructures (planification, financement, entretien)
- Collaboration interservices et efficacité organisationnelle
5. Gestion de crise et communication publique
- Rôle du DG en situation d’urgence (inondations, bris, crises sanitaires)
- Élaboration et mise à jour du plan de mesures d’urgence (PMU)
- Communication de crise : médias, réseaux sociaux, citoyens
- Leadership du DG en période de turbulence
6. Innovation, transition numérique et vision d’avenir
- Transition numérique en milieu municipal (outils et cybersécurité)
- Introduction à l’IA et aux outils de gestion (SIG, Power BI, GMAO)
- Développement durable et gestion environnementale
- Mobilisation autour d’une vision stratégique et plan d’action personnalisé
RÉSERVEZ DÈS MAINTENANT AUPRÈS DE NOS CONSEILLERS :
1-855-935-2340
(Nombre de places limité)